Sorry, no posts matched your criteria.

این سایت در ستاد ساماندهی ثبت شده و تابع قوانین جمهوری اسلامی میباشد

هوش مصنوعی واتسون با پیش‌بینی عملکرد آینده، در مورد کارمندان IBM تصمیم‌گیری می‌کند

۲۰ تیر ۱۳۹۷
38 بار
بدون نظر


آی‌بی‌ام، با برنامه‌ی مبتنی بر هوش مصنوعی واتسون، آینده‌ شغلی و میزان افزایش حقوق و مزایای کارمندان خود را مشخص می‌کند. 

یکی از دغدغه‌های کارفرمایان در حوزه منابع انسانی، علاوه بر استخدام نیروی متخصص، تصمیم‌گیری برای ادامه‌ی همکاری با کارمندان فعلی و مشخص نمودن اضافه حقوق و مزایای شغلی است.

کارفرمایان تمایل دارند بدانند واقعا کدام یک از کارمندان شرکت، مستحق دریافت اضافه حقوق است و کدام یک فردی ارزشمند برای شرکت محسوب می‌شود که ارزش سرمایه‌گذاری دارد و حضورش برای شرکت مثمر فایده است. کارفرمایان علاقه‌ دارند تا بدانند کدام یک از کارمندان شرکت، عملکرد بهتری در آینده از خود نشان می‌دهند. پیش‌بینی وضعیت عملکرد آینده‌ی کارمندان و مشخص نمودن دورنمای کاری آنها بسیار حائز اهمیت است.

مقاله‌های مرتبط:

همیشه با بررسی وضعیت و عملکرد گذشته‌ی فرد، نمی‌توان در مورد آینده‌ی او و موفقیت‌هایی که قرار است به دست بیاورد، پیش‌بینی کرد. در شرکت IBM، نه تنها عملکرد و دستاوردها یا خطاهای گذشته پرسنل مورد بررسی قرار می‌گیرند، بلکه در مورد آینده‌ی آنها نیز پیش‌بینی‌‌هایی انجام می‌شود و مشخص می‌شود فردی که اکنون در شرکت مشغول فعالیت است در آینده چه عملکردی خواهد داشت. واقعا شرکت IBM چگونه می‌تواند آینده‌ی کارمندان خود را قضاوت کند؟ در اصل IBM چگونه می‌تواند آینده را پیش‌بینی کند؟ همه‌ی آنچه آی‌بی‌ام به انجام می‌رساند در یک کلمه خلاصه شده است: واتسون.

تجزیه و تحلیل واتسون (Watson Analytics) با استفاده از هوش مصنوعی، به تجربیات گذشته‌ی افراد و پروژه‌هایی که پیش از این انجام داده‌اند، توجه نشان داده ودر عین حال مهارت‌های بالقوه و کارهایی که در آینده می‌تواند به انجام برساند را مد نظر می‌گیرد. واتسون مشخص می‌کند هر یک از پرسنل، چه مهارت‌ها و ویژگی‌های بالقوه‌ای برای ارائه به شرکت IBM دارد که در آینده می‌تواند از آن‌ها در جهت منافع شرکت بهره‌برداری کند. همچنین واتسون، سیستم آموزش داخلی IBM را نیز بررسی می‌کند تا ببیند آیا کارمند مربوطه مهارت‌های جدیدی را کسب کرده است یا خیر. مدیران IBM‌ پس از ارزیابی امتیازهایی که واتسون به هر فردی می‌دهد، میزان پاداش یا وضعیت اضافه حقوق وی را مشخص می‌کنند. میزان افزایش حقوق فرد با توجه به امتیازهایی که واتسون برایش در نظر می‌گیرد، تعیین می‌شود.

آی‌بی‌ام واتسون

نیکل لاموراکس، معاون مدیرعامل شرکت IBM‌ در مورد بررسی وضعیت کارمندان از نظر اینکه حضور آنها به نفع شرکت است و منافعی را به دنبال دارد یا به ضرر شرکت تمام می‌شود، این چنین اظهار نظر کرده است:

در مدل‌های مدیریت سنتی، اگر فردی در شرایط فعلی، عملکرد بسیار قوی در شرکت داشته باشد، مستحق دریافت اضافه حقوق و پاداش می‌شود. ما هنوز هم عملکرد فعلی کارمندان‌مان را مورد توجه قرار می‌دهیم، ولی علاوه بر فعالیت‌ها و عملکرد فعلی، عملکرد آینده‌ی کارمندان در شرکت، برای ما بسیار حائز اهمیت است.

شرکت آی‌بی‌ام ادعا می‌کند که واتسون در مقایسه با بررسی‌ها و تجزیه‌ و تحلیل‌های کارشناسان منابع انسانی، از دقت ۹۶ درصدی برخوردار است و با چنین دقتی می‌تواند امتیاز عملکردی کارمندان را مشخص کند.

در مدل‌های مدیریت سنتی، عموما کارفرمایان با توجه به محصولات و دستاوردهای گذشته‌ی پرسنل، برای آنها پاداش و اضافه حقوق مشخص می‌کنند و سابقه‌ی افراد تنها معیار ارزیابی برای دریافت حقوق و پاداش است. در این سیستم جدید مبتنی بر هوش مصنوعی، گذشته‌ی افراد تنها مقدمه‌ای برای تعیین بقیه موارد است و در اصل همه‌ی داستان نیست بلکه پیش بینی وضعیت آینده‌ی فرد نیز در تعیین حقوق و مزایای شغلی فعلی وی موثر هستند. رویکردهای مدیریت سنتی، برای زمان‌هایی که وظایف و مسئولیت‌های شغلی نسبتا ثابت هستند و هیچ‌گونه تغییری در کار و وظایف محول شده به فرد رخ نمی‌دهد، شاید کاربرد داشته باشد ولی به اعتقاد لاموراکس، با چنین رویکردی نیمه عمر مهارت‌ها، کوتاه و کوتاه‌تر می‌شود. توانمندی‌ها و کارهایی که کارمندان باید بتوانند در آینده به انجام برسانند، بیشتر از مهارت‌های گذشته‌ی آنها، اهمیت دارد.

در سیستم مدیریتی جدید، کارمندان تشویق می‌شوند مهارت‌های جدیدی را بیاموزند و از آنجایی که می‌دانند سیستم امتیازدهی به یادگیری مهارت‌های جدید آنها امتیاز می‌دهد، برای یادگیری انگیزه دارند. بر اساس نظرسنجی انجام شده توسط شرکت مشاور Willis Towers Watson از بیش از ۲۰۰۰ سازمان و شرکت مختلف، مشخص شد که بیش از ۴۰ درصد پاسخ‌دهندگان در حال برنامه‌ریزی سیستمی هستند که مهارت‌های بالقوه و مهارت‌های آینده‌ی پرسنل شرکت را در ارزیابی کارمندان مورد توجه قرار دهد.

مقاله‌های مرتبط:

تغییر سبک مدیریتی، از مدل سنتی به مدل مدیریتی بررسی عملکرد نیروی انسانی مبتنی بر مهارت‌ها، کمک می‌کند تا کارفرمایان بتوانند شکاف موجود در سیستم خود را از لحاظ مهارت آموزی پرسنل حل و فصل کنند. فدراسیون ملی کسب و کار مستقل، از ماه ژوئن بررسی‌هایی را به انجام رساند و متوجه شد که در بیش از یک سوم کسب و کارهای کوچک، دارای پست‌های شغلی هستند که کسی در آن‌ها مشغول به کار نیست و یکی از مشکلات اصلی شرکت‌ها کمبود کارگر و نیروی انسانی ثابت و ماهر است. کارفرمایان ادعا می‌کنند که نمی‌توانند افراد مناسبی را در پست‌های شغلی ثابت استخدام کنند و از آنجایی که بیشتر کارگرانی که در چنین پست‌هایی مشغول کار می‌شوند تلاش لازم را از خود نشان نمی‌دهند، کارفرمایان نمی‌توانند دستمزدشان را  اضافه کنند یا پاداشی برای آنها در نظر بگیرند. در نهایت می‌بینیم که برای چنین مشاغلی نه تنها کارفرمایان با مساله استخدام نیروی کاری ثابت مواجه هستند، بلکه برای انجام کار، نیروی ماهر و متخصص هم در اختیار ندارند. 

آی بی ام

IBM، معتقد است که برای پر کردن پست‌های شغلی شرکت، متقاضیان زیادی که دارای مهارت‌های لازم باشند و بتوانند نقش‌های مهمی را در بخش فناوری بر عهده بگیرند، ندارد. به همین دلیل، آی‌بی‌ام به کارمندان فعلی خود دورنمایی از پست‌های شغلی مورد نیازش در آینده را نشان می‌دهد و برای آنها مشخص می‌کند که اگر بخواهند در آینده در آن پست‌های شغلی مشغول فعالیت شوند، باید چه مهارت‌هایی بیاموزند. با چنین رویکردی هم کارمندان به‌خوبی می‌دانند که برای ارتقا شغلی و دستیابی به موقعیت بهتر و حقوق و مزایای بالاتر و بیشتر، باید چه مهارت‌هایی را بیاموزند و هم می‌دانند چه دورنمای شغلی در انتظار آنها است. آی‌بی‌ام ادعا می‌کند که هر یک از کارمندان شرکت، هر سال به طور متوسط، حدود ۶۰ ساعت آموزش می‌بینند. 

همه شرکت‌ها از روش تجزیه و تحلیل برای پیش بینی وضعیت آینده‌ کارمندان خود استفاده نمی‌کنند. شرکت Intern Group که یکی از شرکت‌های ‍رورش کارآموز برای معرفی نیروی متخصص به شرکت‌های مختلف است، حدود ۸۰ نفر کارآموز دارد و معتقد است که کارآموزان باید حتما ۱۵ مهارت اصلی را برای موفقیت در کسب و کار ۱۰۰ سال آینده‌ فرا گیرند. مهارت‌هایی همچون انعطاف‌پذیری و مهارت‌های ارتباطی جزو مهارت‌های اصلی برای موفقیت در بازار کار ۱۰۰ سال آینده است. 

IBM

دیوید لویید، مدیرعامل این شرکت با استفاده از سیستم امتیازدهی، ۱۰ درصد از بهترین نیروهای شرکت را که به اعتقاد وی، نیروهایی با استعداد هستند، شناسایی می‌کند و معتقد است که شرکت باید تمام تلاش خود را برای حفظ این ۱۰ درصد نیروی ماهر و ارتقا آنها به کار ببندد. این کارمندان از طریق سیستم خدمات داخلی شرکت، آموزش می‌بینند و فرصت‌های جدیدی برای دریافت پاداش و اضافه حقوق پیدا می‌کنند. در اصل سیستم امتیازدهی می‌تواند وضعیت آینده‌ی کارمندان را پیش‌بینی کند و با توجه به آن فرصت‌های جدیدی در اختیار آنها قرار بدهد. البته دیوید لویید، فرصت مهارت آموزی را در اختیار تمام کارمندان شرکت قرار می‌دهد. وی معتقد است:

ما فرصت مهار‌ت‌آموزی را در اختیار تمام کارمندان خود قرار می‌دهیم تا همه‌ی آنها فرصت یادگیری مهارت‌های ضروری برای ادامه‌ی کار را داشته باشند. برای ما فرقی نمی‌کند که فرد در نهایت در شرکت ما همکاری را ادامه بدهد یا ما را ترک کند، ما مهارت‌های لازم برای اشتغال را در اختیارش قرار می‌دهیم.


چگونه اپل خود را به رایگان در ویترین تبلیغاتی جام جهانی ۲۰۱۸ جای داده است

۲۰ تیر ۱۳۹۷
30 بار
بدون نظر


اگرچه فیفا مبالغ هنگفتی را در ازای تبدیل شدن به اسپانسر جام‌جهانی و خود از شرکت‌ها دریافت می‌کند، اپل به رایگان در ویترین جام جهانی حضور دارد و به‌راحتی خود را پیش چشم مخاطبان قرار می‌دهد.

این موضوع که شرکت‌های مختلف با پرداخت مبالغ هنگفت به جرگه‌ی اسپانسرها و حامیان فیفا و جام‌های جهانی می‌پیوندند، بر کسی پوشیده نیست. جام جهانی فوتبال از جمله‌ی رویدادهای پرمخاطب ورزشی است و از این‌ رو بهترین فرصت تبلیغات برای شرکت‌ها و در آن سو درآمدزایی برای فیفا است. براساس آمارهای ارائه شده، جام جهانی ۲۰۱۴ برزیل که چهار سال پیش برگزار شد، سه میلیارد بیننده‌ داشت. با توجه به آمارهای پیشین ارائه شده، انتظار می‌رود فیفا طی جام جهانی ۲۰۱۸ درآمدی ۱.۶ میلیارد دلاری را از طریق بازاریابی و تبلیغات کسب کند.

در این بین اپل از جمله‌ی کمپانی‌هایی است که طبق معمول در چنین رویدادهایی به عنوان اسپانسر حضور رسمی ندارد، حال آنکه حضور اپل در جام جهانی ۲۰۱۸ قابل کتمان نیست و حتی به جرات می‌توان گفت که شاید تبلیغات برای اپل در این تورنمنت بهتر از برخی حامیان این رویداد در حال انجام است.

مقاله‌های مرتبط:

هرچند نام اپل در کنار لوگوی فیفا یا جام جهانی حضور نداشته و جتی نام و نشانی از آن در تبلیغات دور زمین نیست، اما بازیکنان به بهترین شکل ممکن در حال تبلیغات برای این کمپانی هستند. اپل پیش از برگزاری مسابقات به سراغ بازیکنان رفته و در ازای پرداخت مبلغی به آن‌ها، حضور خود در جام جهانی را بدون اینکه مبلغی برای حضور در این رقابت‌ها به فیفا پرداخت کرده باشد، تضمین کرده است. حضور غیررسمی اپل باعث شده تا برای مثال لوگوی این هدفون‌ها با استفاده از طراحی مخصوصی که در واقع دو نوار ضربدری روی هدفون است، پنهان بماند، اما این پوشش نیز قادر نیست تا استفاده از هدفون بیتس توسط بازیکنان را نهان کند.

اغلب بازیکنان فوتبال از ایرپادهای اپل یا هدفون‌های بیتس استفاده می‌کنند و این موضوع یکی از بارزترین نکات در تصاویر و ویدیوهای حاشیه‌ای است که در خلال برگزاری مسابقات فوتبال در شبکه‌های خبری، سایت‌های ورزشی و انواع رسانه‌ها شاهد آن‌ها هستیم. سیاست اپل برای چنین بازاریابی را اصطلاحا Ambush Marketing می‌نامند. اپل در چنین رویدادهایی با حضور پررنگ خود رسما به مبارزه با حامیان رسمی برگزاری مسابقات رفته و اتفاقا حضور موفق‌تری را در مقایسه با برخی اسپانسرها دارد.

با توجه به فرم‌فکتور متفاوت و مشخص هدفون‌‌های بیتس وایرپادهای اپل، پوشش لوگوی این محصولات نیز نمی‌توان از شناسایی شدن آن‌ها توسط کاربران عادی و مخاطبان جلوگیری کند. اپل در سال ۲۰۱۴ با در پیش گرفتن چنین سیاستی مدت کوتاهی پس از تصاحب بیتس شاهد افزایش فروش خود بود.


آموزش نحوه بررسی ریفربیشد بودن دوربین‌ عکاسی نیکون

۱۹ تیر ۱۳۹۷
36 بار
بدون نظر


با روش مطرح شده در این مقاله می‌توانید به‌سادگی به‌ ریفربیشد بودن هر یک از تجهیزات عکاسی نیکون پی ببرید.

احتمالا تاکنون با محصولات ریفربیشد (Refurbished) مواجه شده‌اید و با مفهوم این واژه آشنایی دارید؛ آن دسته از محصولاتی که به دلایل مختلفی اعم از نقص فنی یا مشکلات ظاهری پس از بازگشت به کارخانه و تعمیر توسط سازنده، مجدد و البته با قیمت بسیار پایین‌تری به بازار عرضه می‌شوند؛ اما در بسیاری از موارد و به دلیل شباهت‌های بسیار زیاد محصولات ریفربیشد با انواع عادی، برخی از سودجویان این محصولات را پس از خریداری با قیمت کمتر از سازنده، با قیمت بالاتر و مشابه با نمونه‌های عادی به فروش می‌رسانند، این موضوع در بازار دوربین‌های عکاسی نیز در همه‌ی جای جهان وجود دارد.

نیکون برای مقابله با سودجویان، روش بسیار ساده‌ای جهت بررسی ریفربیشد بودن دوربین تدارک دیده است. به گفته‌ی پاول ایکنگران، یکی از عکاسان حرفه‌ای که سال‌ها از محصولات نیکون برای ثبت تصاویر بهره می‌برد، این روش در تمام محصولات نیکون اعم از دوربین عکاسی یا لنز‌ها کاربرد دارد. 

نیکون هر یک از محصولات خود را که به دلایل مختلف به خط تولید بازمی‌گردد و تعمیر می‌شود، با قرار دادن دو فرورفتگی در طرفین شماره‌سریال آن، مشخص می‌کند. به همین دلیل برای بررسی صحت گجت خود می‌توانید طبق تصاویر زیر، محل شماره‌سریال آن را برای وجود هرگونه فرورفتگی بررسی کنید. اگر دوربین یا لنز شما فاقد این موارد بود، پس محصول شما هیچ‌گاه به دلیل برخی مشکلات به محل کارخانه باز نگشته است. به همین سادگی!

نیکون ریفربیشد

نیکون ریفربیشد

محل فرورفتگی در کنار شماره سریال دوربین ریفربیشد نیکون

نیکون ریفربیشد

نیکون ریفربیشد

محل فرورفتگی در کنار شماره سریال لنز ریفربیشد نیکون


نقد فیلم Ant-Man and the Wasp از دید سایت‌های معتبر دنیا

۱۹ تیر ۱۳۹۷
25 بار
بدون نظر




نقد فیلم Ant-Man and the Wasp از دید سایت‌های معتبر دنیا – زومجی

داغ‌ترین مطالب هفته
شاخه‌های برتر
خانواده زومجی

عضویت در خبرنامه


جنگل‌ها: راهکاری سریع و زودبازده برای مقابله با تغییرات اقلیمی

۱۹ تیر ۱۳۹۷
33 بار
بدون نظر


برای مهار تغییرات اقلیمی، نیاز به اقداماتی فوری است. به‌عقیده‌ی دانشمندان، احیای جنگل‌ها و کاهش جنگل‌زدایی می‌تواند راهکاری مناسب در کوتاه مدت باشد.

بر اساس گزارش سال ۲۰۱۷، مجمع محیط زیست سازمان ملل متحد، شکاف اقلیمی فاجعه‌باری بین تعهداتی کشورهای عضو توافق‌نامه اقلیمی پاریس و اقدامات ضروری برای کاهش گازهای گلخانه‌ای وجود دارد.

در توافق‌نامه اقلیمی پاریس، امضاکنندگان بر مجموعه‌ای از اهداف توافق کردند تا گرمایش زمین را در مقایسه با دوران ماقبل صنعتی زیر ۲ درجه سانتی‌گراد نگه دارند. همچنین تلاش‌های بیشتری را دنبال می‌کنند تا روند افزایش دمای کره‌ی زمین را تا سال ۲۱۰۰ حتی به کمتر از ۱٫۵ درجه سانتی‌گراد برسانند.

اما تعهدات فعلی دولت‌ها، تنها حدود نیمی از اقدامات لازم برای جلوگیری از افزایش ۲ درجه سانتی‌گرادی را برآورده کرده است. همچنین با توجه به تلاش‌های فعلی، تنها یک‌سوم از اقدامات لازم برای نگه داشتن روند گرمایش زمین به کمتر از ۱٫۵ درجه سانتی‌گراد انجام گرفته است. در حالی که این شکاف قابل‌توجه است، مجمع محیط زیست سازمان ملل متحد معتقد است که هنوز هم می‌توان با روشی مقرون به‌صرفه، به کاهش گازهای گلخانه‌ای دست پیدا کرد. یکی از مهمترین اقدامات برای از میان برداشتن این شکاف، جنگل‌ها است.

خبر خوب این است که به‌گفته‌ی چارچوب پیمان‌نامه سازمان ملل در تغییر اقلیم (UNFCCC)، کاهش انتشار ۶٫۳ گیگا تن (میلیارد تن) دی‌اکسید کربن طی ۶ سال گذشته تنها در جنگل‌های برزیل، اکوادور، مالزی و کلمبیا گزارش شده است. این میزان کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، چیزی بیش از میزان انتشار سالانه کشور ایالات متحده است.

ماریو بوچوچی رئیس دفتر برنامه کاهش انتشارات ناشی از جنگل‌زدایی و تخریب جنگل‌ها در سازمان ملل متحد (REDD+)، گفت:

 این گام قابل‌توجه رو به جلویی است که نشان می‌دهد، جنگل ها می‌توانند بخش مهمی از راهکارهای مقابله با تغییرات اقلیمی باشند. ما به لحاظ سیاسی، دانش فنی و مالی فرصت بی‌سابقه‌ای را در اختیار داریم.

در گزارش مرکز توسعه جهانی (CGD) می‌خوانیم:

آمارهای مجمع بین‌المللی تغییرات اقلیمی (IPCC) نشان می‌دهد که اگر جنگل‌زدایی امروز به پایان برسد و جنگل ‌های تجزیه‌شده احیا شوند، تنها جنگل‌های گرمسیری می‌توانند، میزان انتشار فعلی را سالانه ۲۴ تا ۳۰ درصد کاهش دهند. به عبارت دیگر، جنگل‌های گرمسیری، می‌تواند یک‌چهارم از اقدامات ضروی برای مقابله با تغییرات اقلیمی را شامل شوند.

سهم عمده‌ی کشاورزی در کاهش گازهای گلخانه‌ای

گزارش سال ۲۰۱۵ اتحادیه دانشمندان نگران (UCS) نشان می‌دهد که بخش زمین (کشاورزی و جنگل‌ها)، می‌تواند سهم عمده‌ای در از میان برداشتن شکاف فعلی ایفا کند. بر اساس مجمع بین‌المللی تغییرات اقلیمی، بیش از نیمی از تولیدات کشاورزی مربوط به بخش دامپروری است، به‌ویژه دام‌هایی مانند گاو که تولید‌کننده‌ی گاز متان هستند.

در حالی که هر کشوری می‌تواند به تلاش برای از میان برداشتن این شکاف کمک کند، در این گزارش هشت کشور با پتانسیل بسیاری بالای کاهش آلودگی زیست محیطی ذکر شده‌اند. هر کشور فرصت‌های خاص خود را برای کاهش آلودگی‌های زیست محیطی دارد که عبارتند از: کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای از بخش جنگل (اندونزی)؛ تسریع در توقف تجزیه غیر قانونی جنگل‌ها (برزیل)؛ تغییرات در رژیم غذایی و کاهش ضایعات مواد غذایی (ایالات متحده و به میزان کمی اتحادیه اروپا) و افزایش بهره‌وری در تولید محصولات کشاورزی و دام (هند و چین).

با هر سال صبر، قابلیت خود برای محدود کردن تغییرات اقلیمی را دشوارتر و پرهزینه‌تر می‌کنیم

علاوه بر این، در این گزارش، بر حمایت‌های لازم برای جلوگیری از جنگل‌زدایی در کشورهای در حال توسعه‌ای با پوشش جنگلی بالا تاکید شده است. نجات جنگل‌ها نه‌تنها به مبارزه با تغییرات اقلیمی کمک می‌کند، بلکه می‌تواند باعث کاهش فقر و حفاظت از ۱٫۶ میلیون نفر در جهان شود که برای معیشت به جنگل‌ها متکی هستند.

یک پیروزی سریع

هنگامی که جنگل‌ها از بین بروند، میزان قابل‌توجهی کربن به جو زمین فرستاده می‌شود. فعالیت‌هایی نظیر برداشت انتخابی و انفرادی درختان نیز از منابع قابل‌توجه انتشار گازهای گلخانه‌ای محسوب می‌شود. حفاظت از جنگل‌ها، از جمله جنگل‌های حَرّا، موجب ارزان‌تر و سریع‌تر شدن اقدامات اقلیمی می‌شود. همچنین، نیاز به تصویب قوانینی سختگیرانه‌تر برای همه‌ی کشورها است.

مقاله‌های مرتبط:

نیکلاس هاگلبرگ، متخصصی از مجمع محیط زیست سازمان ملل متحد، گفت:

این گزارش تاکیدی دیگر بر ضرورت ۲ برابر کردن اقدامات برای کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای است. علاوه‌ بر این، گزارش فوق نشان می‌دهد که راهکارهایی وجود دارد و اگر این راهکارها به‌سرعت لحاظ شوند، می‌توانیم وضعیت فعلی را تغییر دهیم. اما ما با هر سال صبر، قابلیت خود برای محدود کردن تغییرات اقلیمی را دشوارتر، خطرناک‌تر و پرهزینه‌تر می‌کنیم.


نقد فیلم دلم می‌خواد – زومجی

۱۹ تیر ۱۳۹۷
22 بار
بدون نظر




نقد فیلم دلم می‌خواد – زومجی

داغ‌ترین مطالب هفته
شاخه‌های برتر
خانواده زومجی

عضویت در خبرنامه


ابتکار جالب Q-Plug برای گرم‌ کردن پیشرانه در زمستان

۱۹ تیر ۱۳۹۷
38 بار
بدون نظر


کیک‌استاتر از آغاز کمپین طرح یک مخترع خلاق کانادایی به نام گرم‌کن بلوک سیلندر پیشرانه خبر داده است که به راحتی نصب می‌شود و پس از گرم شدن نیز به طور خودکار جدا خواهد شد.

اگر شما در جایی زندگی می‌کنید که مردم زمستان‌ سردی را تجربه می‌کنند، پس احتمالا با سیستم گرمکن بلوک سیلندر پیشرانه در شب‌های بسیار سرد آشنایی دارید. البته، انجام چنین کاری دشوار است؛ برخی هم فراموش می‌کنند که پس از شروع به حرکت و گرم شدن پیشرانه، گرم‌کن را غیرفعال کنند. این‌جاست که گرم‌کن کیو-پلاگ (Q-Plug) وارد می‌شود.

گرم‌کن Q-Plug توسط کارآفرین کانادایی استرلینگ رابرتز ساخته شده است و شامل دو بخش متصل می‌شود؛ یکی از آن‌ها در یک سمت سیم گرم‌کن بلوک سیلندر قرار دارد، در حالی که دومی به انتهای دیگر سیم رابط وصل می‌شود و جریان برق را به گرم‌کن می‌دهد.

هنگامی که لازم باشد سیم گرم‌کن را به سیم رابط وصل کنید، دو انتهای کیو-پلاگ به سادگی در هم فشرده می‌شوند. در این حالت نیروی بسیار کمتری برای وصل کردن سیم گرم‌کن به رابط مورد نیاز است، که در مدل‌های معمولی نیروی زیادی می‌طلبد و با مشکل روبرو می‌شود. علاوه بر این، چون که قسمت نری گرم‌کن Q-Plug دارای گیره خاصی است، به راحتی در بخش مادگی وارد می شود و نیازی به چرخاندن هر دو طرف به سمت راست یا چپ نیست. 

Q-Plug block heater / گرم‌کن بلوک سیلندر پیشرانه

مقاله‌های مرتبط:

نکته دیگر این‌که اگر راننده فراموش کند گرم‌کن را پس از گرم‌ شدن پیشرانه از هم جدا کند، دو انتهای Q-Plug به راحتی از هم جدا خواهند شد؛ البته به نیرویی برابر با ۲.۳ کیلوگرم (۲۲ نیوتن) است تا از هم جدا شوند. در دو انتهای گرم‌کن کیو-پلاگ از LED‌هایی استفاده شده است که به راننده کمک می‌کند تا در شب به راحتی سیم رابط و گرم‌کن را پیدا کند. این LED‌ها همچنین با عبور جریان برق روشن می‌شوند و به راننده اعلام می‌کنند که گرم‌کن برق دریافت کرده است.

در حال حاضر کمپین گرم‌کن بلوک سیلندر پیشرانه Q-Plug در سایت کیک‌استارتر (Kickstarter) آغاز شده است و علاقه‌مندان می‌توانند با پرداخت حدود ۱۷ دلار در راه‌اندازی این طرح کاربردی سرمایه‌گذاری و مشارکت کنند.


واقعیت مجازی باعث تحول دنیای بازاریابی خواهد شد

۱۸ تیر ۱۳۹۷
39 بار
بدون نظر


به‌باور کارشناسان، واقعیت مجازی باعث تحول دنیای بازاریابی و سرمایه خواهد شد؛ اما چگونه و به چه علتی؟

اصطلاح واقعیت مجازی احتمالا تصاویری از بازی‌های ویدئویی گسترده و مطرح را با چشم‌اندازهای گیرا و پر جنب و جوش از پوشش‌های گیاهی و زنده با جزئیات مناسب را در ذهن ما متبادر می‌کند.

 باید بگوییم که واقعیت مجازی محدود به توصیف فوق نیست. در واقع، واقعیت مجازی (VR) تنها مربوط به دنیای سرگرمی خالص نیست. این روزها واقعیت مجازی از رشد چشمگیری برخوردار است. در چند سال اخیر، بازار آن به‌سرعت در حال گسترش بوده است. شرکت‌های فناوری بزرگ، سرمایه‌های هنگفتی را روی واقعیت مجازی انجام داده‌اند و بازاریابان و سایر دست‌اندرکاران دنیای سرمایه‌گذاری هم به‌اندازه‌ای انعطاف‌پذیر و آینده‌نگر هستند که به دنبال غول‌های فناوری، به دنیای پرهیجان واقعیت مجازی وارد شوند.

 به‌نظر می‌رسد که فیسبوک میلیاردها دلار سرمایه را به فناوری اختصاصی واقعیت مجازی و برنامه‌های اجتماعی مرتبط با VR اختصاص داده است. آنها امیدوارند که بتوانند انقلابی در نحوه‌ی برقراری ارتباط آنلاین بین کاربران به‌وجود آورند. شرکت سونی میلیون‌ها دلار سرمایه را در بخش سخت‌افزار واقعیت مجازی خود با نام PSVR هزینه کرده و سود خوبی را به دست آورده است؛ میزان سود آنها تا همین‌جا نیز از انتظارات اولیه‌ی شرکت بیشتر بوده است.

 گسترش و انتشار بیشتر واقعیت مجازی می‌تواند مفاهیم سنتی ارتباطات، بازاریابی و پیام‌رسانی را دستخوش تغییر کرده و به‌نوعی به‌سمت بهتر شدن سوق دهد. سیستم‌های رسانه‌های اجتماعی نیز می‌توانند به‌دنبال تحول عمیق و پایه‌ای با اتکا به واقعیت مجازی باشند. بازاریابان و سرمایه‌گذاران دنیای فناوری هم به‌طور فزاینده‌ای این شیوه‌ی جدید ارتباطی را به کمپین‌های خود جذب خواهند کرد. البته ما هنوز به آن نقطه نرسیده‌ایم؛ اما تکنولوژی در حال مقرون به صرفه‌تر شدن است و از همین رو، به‌کارگیری آن از سوی افراد و سازمان‌های مختلف هم افزایش می‌یابد.

مقاله‌های مرتبط:

 پتانسیل داستان سرایی و روایت فوق العاده ای

 پتانسیل داستان‌سرایی واقعیت مجازی بی حد و حصر است. بینندگان با هدست‌های VR می‌توانند رویدادهای زنده را تماشا کنند، از کنسرت‌های برگزارشده در فضای باز لذت ببرند، یا ابعاد شگفت‌آوری در محل برگزاری کنسرت را مشاهده کنند. از همین روست که کریس شیر، مدیرعامل شرکت واقعیت مجازی Within، در وصف این فناوری اظهار می‌کند:

 واقعیت مجازی، دستگاهی برای همدلی در حد نهایی است. این تجربیات فراتر از یک فیلم مستند معمولی است. آنها نقطه‌ی عطفی در راه رفتن با کفش‌های دیگران محسوب می‌شوند!

 در اینجا به یک مثال دیگر درمورد کفش‌های واقعی اشاره می‌کنیم. شرکت تامس (تولیدکننده کفش) خیرین بالقوه را به سفرهای مجازی می‌فرستد تا لذت بردن کودکان نیازمند به کفش را به‌طور ملموس‌تری تجربه کنند. به‌خصوص نهادهای غیرانتفاعی می‌توانند از تکنولوژی قابل جابجایی مبتنی بر واقعیت مجازی برای انجام بهتر پروژه‌های خیرخواهانه استفاده کنند.

 نشریه‌ی نیویورک تایمز از واقعیت مجازی برای انتقال داستان‌های ژورنالیستی طولانی و پیچیده و متنوع خود بهره گرفته است. بینندگان می‌توانند به‌جای خواندن مطالب صرف درباره‌ی پناهندگان سوریه، خود را در اردوگاه‌های پناهندگان ببینند و وضعیت آنها را به شکل بهتری مشاهده کنند. واقعیت افزوده می‌تواند داستان‌ها را به شیوه‌های غریزی و با بار احساسی عمیق به متن زندگی افراد بیاورد. این درواقع گام بعدی در تحقق یک گفته‌ی معروف خواهد بود: صحبت نکن؛ نشان بده!

یوتیوب هم یک پلتفرم واقعیت مجازی راه‌اندازی کرده است. Vloggers با دوربین‌های ۳۶۰ درجه می‌تواند محتویات واقعیت مجازی خیره‌کننده‌ای ایجاد کند و بینندگان تنها با داشتن یک هدست واقعیت مجازی مقوایی ارزان قیمت می‌توانند در دنیای مهیج آن غرق شوند.

واقعیت مجازی

 ابزاری برای تقویت کمپین ها

 محبوبیت واقعیت افزوده (AR) نیز از سویی به‌طور فزاینده‌ای در حال افزایش است. برای ورود به دنیای واقعیت افزوده، حتی همان محدودیت‌های اندک دنیای واقعیت مجازی هم برداشته شده است. در واقع تمام آنچه که برای لذت بردن از واقعیت افزوده نیاز دارید، یک گوشی هوشمند معمولی است. کاربران با یک گوشی هوشمند، می‌توانند بازی‌های مبتنی بر واقعیت افزوده مانند Pokémon Go را بازی کنید. با این حال، واقعیت افزوده هم مانند واقعیت مجازی، دارای استفاده‌های فراتر از صرفا بازی و سرگرمی نیز است.

برنامه‌ی AR Ikea برای کنار هم گذاشتن و تست مجازی لوازم و مبلمان منزل استفاده می‌شود؛ مشتریان بالقوه می‌توانند قبل از مراجعه به فروشگاه و خرید لوازم مورد نظرشان، چیدمان و نحوه‌ی تناسب آن در منزل خود را با این برنامه بررسی کرده و تصمیم بهتری بگیرند. Sephora کاربران را قادر می‌سازد تا آرایش و گریم را روی صورت تست کنند.

واقعیت افزوده

در همین راستا برنامه‌های دیگری نیز برای کاربردهای دیگر ارائه شده‌اند. برنامه‌ای به‌نام نورث‌ فیس، با استفاده از واقعیت مجازی سعی می‌کند تا ارتباط عاطفی بهتری با مشتریان در فروشگاه‌ها ایجاد کند.

 فناوری‌های مملو از امكاناتی که در اینجا به آنها اشاره کردیم، سایر سازوکارهای بازاریابی محتوا را از بین نمی‌برند؛ اما مطمئنا تبدیل به یک منبع داستان‌سرایی یا روایت کارامد می‌شوند و سایر سیستم‌ها باید آن را به رسمیت شناخته و به‌نوعی خود را برای رویارویی با آن آماده سازند. بازاریابان و دست‌اندکاران زیرک دنیای سرمایه، باید حتما بخشی از بودجه‌های خود را صرف آشنایی و توسعه‌ی بیشتر واقعیت افزوده و واقعیت مجازی کنند. زیرا همه‌ی ما روی این موضوع اتفاق نظر داریم که پلتفرم‌های فوق به‌سرعت در حال تبدیل شدن به ابزارهایی مقرون به صرفه، در دسترس برای همه و مورد تقاضای مردم هستند.


نسخه‌ی نسکار تویوتا سوپرا، معرفی شد

۱۸ تیر ۱۳۹۷
31 بار
بدون نظر


مدل مخصوص مسابقات نسکار تویوتا سوپرا، معرفی شد تا از سال آینده در رقابت‌های Xfinity نسکار شرکت داده می‌شود.

۲۵ سال از عرضه‌ی نسل سوم مدل اسپرت و افسانه‌ای تویوتا سوپرا می‌گذرد و علاقه‌مندان خودروهای ژاپنی منتظر نسل چهارم آن هستند. چند ماه پیش بود که سرانجام سوپرای جدید با مدل مفهومی و مسابقه‌ای پیش نمایش شد، اما حالا مدل مخصوص مسابقات نسکار (NASCAR) به‌صورت رسمی به‌نمایش در آمد. سوپرا در کنار کمری که بیش از یک دهه با محصولات فورد و شورولت در نسکار رقابت کرده است، به پرطرفدارترین سری مسابقات اتومبیل‌رانی آمریکا وارد خواهد شد. سری Xfinity نسکار میزبان نسل جدید سوپرا خواهد بود و کمری همچنان خودروی اصلی تویوتا در سری Cup نسکار است. این مدل با نام کامل Supra Race Car توسط دپارتمان ریسینگ تویوتا موسوم به TRD تقریباً بر اساس طراحی مدل جاده‌ای نسل جدید و مورد انتظار سوپرا ساخته شده است.

Toyota Supra NASCAR


البته همانند شورولت کامارو و فورد موستانگ (با تلفظ صحیح انگلیسی ماستنگ)، سوپرای نسکار نیز هیچ شباهتی به قوای فنی مدل جاده‌ای ندارد و از پیشرانه‌ی ۸ سیلندر V شکل ۵.۸ لیتری با قدرت ۷۰۰ اسب بخار استفاده می‌کند. برای درک شباهت این مدل با سوپرا، باید از خلاقیت کمک گرفت؛ برای مثال واضح‌ترین بخش طرح چراغ‌های جلو است. چراغ‌های جلو در سوپرای نسکار بر اساس مدل مفهومی GR سوپرا که در نمایشگاه خوروی ژنو رونمایی شد، طراحی شده‌اند. البته مدل به‌نمایش گذاشته با مدل اصلی مسابقات سال بعد نسکار کمی تفاوت خواهد داشت. طرح سه دریچه‌ی بزرگ در سپر و اسپلیتر جلو که با الگوبرداری از مدل مفهومی سوپرا طراحی شده‌اند در مدل اصلی مسابقه‌ای نسکار، طراحی تهاجمی‌تر وجود خواهد داشت. در نمای عقب، چراغ‌ها و دیفیوزر تغییر چندانی نمی‌کنند اما باله کمی کوچک‌تر خواهد شد. مقامات تویوتا تأیید کرده‌اند که این مدل پیش نمایشی از مدل جاده‌ای نسل جدید سوپرا نیست، بنابراین باید شباهت سوپرای نسکار را با مدل مفهومی FT-1 مقایسه کرد.

Toyota Supra NASCAR

مقاله‌ی مرتبط:

با اینکه طراحی مدل استاندارد نسل چهارم سوپرا در ژاپن انجام می‌شود، اما استودیوی طراحی کلتی تویوتا (Calty) واقع در آمریکا، مسئول طراحی این مدل و FT-1 که در نمایشگاه خودروی دیترولیت سال ۲۰۱۴ به‌نمایش گذاشته شد، است. کوین هانتر، رئیس استودیوی طراحی کلتی گفت:

تمام خودروهایی که ما نسخه‌ی نسکار آن‌ها را ارائه داده‌ایم، خارج از استودیوی مار طراحی شده‌اند. بنابراین سعی داریم با مشورت طراح اصلی مدل استاندارد، مدل نسکار را عرضه کنیم. اساس کار ما این است که دوباره آن را برای مدل نسکار طراحی کنیم تا در یک مجموعه‌ی منسجم، هویت اصلی آن وجود داشته باشد.

یکی از چالش‌های اصلی در این مدل، رعایت قوانین آیرودینامیک در طراحی است. هانتر در این مورد و رابطه‌ی نزدیک با متحصصان دپارتمان TRD تویوتا گفت:

ما بارها اصلاحات روی آن انجام دادیم و سپس در تست تونل باد همه‌چیز بررسی شد و دوباره برای اصلاحات دست ما رسید. این پروژه کمتر از یک سال زمان برد؛ مدل‌های اولیه یک سال زمان نیاز دارند و مدل ۲۰۱۸ کمری نسکار یک سال و نیم وقت ما را گرفت.


Toyota Supra NASCAR

نسخه‌ی مخصوص مسابقات نسکار تویوتا سوپرا در رقابت‌های سال ۲۰۱۹ کلاس Xfinity شرکت داده می‌شود. هنوز مشخص نیست که آیا قبل از رونمایی مدل جاده‌ای سوپرای جدید، آیا مدل مسابقه‌ای دیگری هم در سری‌های مختلف مسابقات اتومبیل‌رانی تولید می‌شود یا نه؛ اما درصورت ساخت مدلی جدید، اصلاً نباید متعجب شد. نسل چهارم سوپرا و بی‌ام‌ Z4 جدید از یک پلتفرم مشترک استفاده می‌کنند و هر دو مدل اخیراً در پوشش استتار در کشورهای مختلف دیده شده‌اند. بر اساس گزارش‌های غیررسمی، سوپرای جدید از پیشرانه‌ی ۶ سیلندر خطی ۳ لیتری توربوشارژ با قدرت ۳۳۵ اسب بخار (دور موتور ۵۵۰۰) و گشتاور ۴۵۰ نیوتن‌متر (دور موتور ۱۳۸۰ تا ۵۲۰۰) استفاده می‌کند.

بر اساس گفته‌های مقامات تویوتا، نسل جدید تویوتا سوپرا در قالب مدل پروتوتایپ برای اولین‌بار در جشنواره‌ی سرعت گودوود ۲۰۱۸ احتمالاً با پوشش استتار با در مقابل عموم به‌نمایش گذاشته می‌شود. جشنواره‌ی سرعت گودوود ۲۰۱۸ پنجشنبه‌ی هفته‌ی جاری، ۲۱ تیر ماه ۱۳۹۷ آغاز می‌شود.


پیشتازی‌های AMD در توسعه نوآوری‌های دنیای پردازنده نسبت به اینتل

۱۸ تیر ۱۳۹۷
26 بار
بدون نظر


تاریخ رقابت AMD و اینتل، فراز و نشیب‌های زیادی به همراه داشته که در برخی مواقع با برتری AMD به پایان رسیده است.

دنیای پردازنده‌های کامپیوتر طی سال‌های گذشته تنها دو برند را به خود دیده است. نبرد اینتل و AMD در این عرصه همواره یکی از جذاب‌ترین دوئل‌های دنیای فناوری بوده است که البته بیشتر شاهد یکه‌تازی اینتل بودیم. 

رقابت اینتل و AMD‌ در دنیای پردازنده‌ها به بیش از ۵ دهه‌ باز‌می‌گردد. جایی که این دو غول سازنده‌های نیمه‌هادی‌ها در در دهه ۶۰ میلادی متولد شدند. AMD در این رقابت بیشتر به عنوان برندی دنباله‌رو شناخته می‌شود که محصولاتی به صرفه برای کاربری‌های نه چندان حرفه‌ای تولید می‌کند. این موضوع طی سال‌های گذشته (تا ابتدای سال ۲۰۱۷) بیش از پیش نمود پیدا کرد و شاهد استفاده‌ی عموم تولید‌کنندگان کامپیوتر و لپ‌تاپ‌ها از محصولات اینتل بودیم.

اما اقدامات اخیر AMD و معرفی پردازنده‌های رایزن، تغییرات گسترده‌ای در بازار کامپیوترها ایجاد کرده است. جایی که سهم این شرکت با رشد دو برابر اکنون به ۱۲ درصد می‌رسد. با این که غول دنیای نیمه‌هادی سانتا‌کلارا عملکرد بسیار خوبی داشته است، اما هنوز راه زیادی برای شکست اینتل و معرفی خود به عنوان بزرگ‌ترین تولید‌کننده‌ی پردازنده‌های کامپیوتری در جهان دارد. طی نیم قرن رقابت AMD و اینتل، هر دو شرکت‌های مذکور فراز و نشیب‌های زیادی را تجربه کرده‌اند. در این مقاله مواردی را معرفی خواهیم کرد که AMD با رونمایی از آن‌ها در این رقابت داغ، گوی سبقت را از رقیب قدرتمند خود ربوده بود. 

amd athlon 1000

سال ۲۰۰۰، پیشتازی AMD با پردازنده Athlon 1000 به عنوان اولین نمونه‌با فرکانس ۱ گیگاهرتزی

زمانی که عموم پردازنده‌های کامپیوتری، فرکانس کاری ۵۰۰ تا ۸۵۰ مگاهرتز را داشتند، AMD با معرفی اتلون ۱۰۰۰، نام خود را به عنوان اولین نمونه‌ با فرکانس یک گیگاهرتزی ثبت کرد. سی‌پی‌یو Athlon 1000 با کد Magnolia، پردازنده‌ی تک هسته‌ای مجهز به هسته‌‌ی K75 بود. این پردازنده ۶۵ واتی بر پایه‌ی لیتوگرافی ۰.۱۸ میکرومتری (۱۸۰ نانومتر) تولید شده بود و از ۲۲ میلیون ترانزیستور بهره می‌برد.

amd athlon 64

سال ۲۰۰۳، پردازنده‌هایی با کنترلر حافظه‌ی یکپاره با معرفی Athlon 64 و ۶۴FX

AMD‌ اولین شرکتی نبود که اقدام به یکپارچه‌سازی کنترلر حافظه درون پردازنده کرد. این عنوان به پردازنده‌های خانواده‌ی Crusoe شرکت ترنسمتا (Transmeta) تعلق دارد. با این حال AMD نسبت به رقیب اصلی خود در این زمینه پیشتاز بود و با معرفی پردازنده‌های اَتلون ۶۴ و اَتلون ۶۴FX اقدام به یکپارچه‌سازی کنترلر حافظه و پردازنده کرد. این موضوع منجر به کاهش زمان تاخیر جهت دستیابی با حافظه‌ی سیستم می‌شد و در نهایت افزایش عملکرد پردازشی را به همراه داشت.

اینتل یکپارچه‌سازی کنترلر حافظه در پردازنده‌های Nehalem‌ خود را ۵ سال پس از AMD اجرایی کرد.

سال ۲۰۰۳، اولین پردازنده ۶۴ بیتی برای کاربران خانگی

سال‌ها پیش پردازنده‌های ۶۴ بیتی به عنوان توانمندترین نمونه‌های موجود در بازار شناخته می‌شدند و تنها در سیستم‌های کامپیوتری ورک‌استیشن کاربرد داشتند. اما AMD این رسم را با پردازنده‌ی Athlon 64 FX-51 از بین برد و نام خود را به عنوان اولین تولید‌کننده‌ی پردازنده‌های ۶۴ بیتی با معماری X86 برای کاربری عادی ثبت کرد. سی‌پی‌یو ۶۴ بیتی AMD Athlon 64 FX-51 با کد Sledgehamer از یک هسته‌ی ۲.۲ گیگاهرتزی بهره می‌برد و بر پایه‌ی لیتوگرافی ۰.۱۳ میکرومتری ساخته شده بود.

سال ۲۰۰۴، معرفی اُپترون، پردازنده‌ی دو هسته‌ای در یک بلوک

با گذشت زمان، امور کامپیوتری بسیار پیچیده شده و نیاز به پردازنده‌های توانمند‌تر بیش از گذشته حس می‌شد. AMD درک خوبی از دو موضوع داشت؛ به زودی امکان افزایش بیشتر از حد فرکانس کاری وجود نخواهد داشت و سازنده‌ها به مرز نهایی آن خواهند رسید، محدودیت‌هایی برای افزایش توان پردازشی از یک هسته وجود خواهد داشت. AMD‌ در همین راستا تنها یک پاسخ را برای تامین نیاز‌های پردازشی دید؛ استفاده از یک هسته‌ی بیشتر در بلوک سی‌پی‌یو.

AMD در همین راستا اولین پردازنده‌ی دو هسته‌ای خود را با نام اپترون (Opteron) معرفی کرد که بر پایه‌ی لیتوگرافی ۹۰ نانومتری تولید و از ۲۲۳ میلیون ترانزیستور تشکیل شده بود. این پردازنده از دو هسته در یک چیپ تشکیل شده بود؛ موردی که هیچ یک از محصولات اینتل از آن بهره نمی‌بردند. 

amd fx 8150

سال ۲۰۱۱، رکورددار فرکانس کاری با هیولای FX-8150

چه طرفدار این معماری باشید چه نباشید، معماری بولدوزر با این که شکستی بزرگ بود اما AMD با درس‌هایی که از توسعه‌ی آن گرفت، در سال‌های آینده مسیر خود را کاملا تغییر داد تا در نهایت معماری Zen معرفی شود. 

در سال ۲۰۱۱ شرکت AMD خود را برای عرضه‌ی پردازنده‌های دسکتاپ بولدوزر آماده می‌کرد و تلاش این شرکت برای نمایشی قدرتمند، منجر به خلق محصولاتی بسیار توانمند شد. در همین راستا AMD‌ تیمی از نخبگان بخش اورکلاک را دور هم گرد آورد تا سی‌پی‌یو FX-8150 را به مرز‌های جدیدی از توان برسانند. بعد از ساعت‌ها تلاش و استفاده از حجم زیادی از نیتروژن مایع، تیم مذکور موفق به افزایش فرکانس کاری این پردازنده به رقم فوق‌العاده ۸۴۲۹ مگاهرتز شد تا جایزه‌ی بیشترین فرکانس کاری یک پردازنده به AMD‌ تعلق گیرد و این رکورد تاکنون دست نخورده باقی بماند. 

سال ۲۰۱۱، ادامه‌ی ثبت رکورد با FX-8150 این بار در تعداد هسته

رقابت داغ بین AMD و اینتل باعث شد تا پس از جنگ بیشترین فرکانس کاری، شرکت‌های تولید‌کننده‌ی پردازنده‌های کامپیوتری به استفاده از بیشترین تعداد هسته‌ی ممکن در محصولات خود به تجهیز به بالاترین فرکانس کاری تغییر رویه بدهند. پردازنده‌ی FX-1850 اولین نمونه‌ی هشت هسته‌ای تولید عمده برای کاربران خانگی بود که البته در فرکانس کاری ۳.۶ تا ۴.۲ گیگاهرتز فعالیت می‌کرد تا از این لحاظ هم در نوع خود کم‌‌نظیر باشد. این پردازنده بر پایه‌ی لیتوگرافی ۳۲ نانومتری گلوبال‌فاندریز ساخته شده و شامل ۱.۲ میلیارد ترانزیستور بود. 

amd apu

سال ۲۰۱۱، معرفی APUهایی با پردازنده‌ی گرافیکی مجتمع و قدرتمند

در حالی که پیش از سال ۲۰۱۱ نیز پردازنده‌هایی با واحد گرافیکی مجتمع وجود داشتند، AMD با معرفی APU خود گام بزرگی در این زمینه برداشت. با این که امکان انجام بازی‌های سنگین با این پردازنده‌ها (حداقل در نرخ فریم بالا)  وجود نداشت، اما توان بالای گرافیکی این پردازنده‌ها بسیاری از کاربران را به استفاده از کارت‌های گرافیک بی‌نیاز کرد. نسل اولی APU‌های AMD که با کد لینو (Liano) شناخته می‌شدند، از دو تا چهار هسته‌ی پردازشی گرافیکی در بر پایه‌ی معماری رادئون HD6000 این شرکت بهره می‌بردند. در حالی که این پردازنده‌ها در بخش گرافیکی بسیار جلوتر از رقبای اصلی خود بودند، اما عملکرد آن‌ها در بخش CPU چندان قابل توجه نبود.

سال ۲۰۱۳، عرضه‌ی اولین پردازنده‌ی ۵ گیگاهرتزی

در سال ۲۰۱۳ AMD مجدد قدم بزرگی برای شکست اینتل در جنگ فرکانس کاری برداشت و پردازنده‌ی FX-9590 را به بازار روانه کرد. این پردازنده از فرکانس کاری پایه‌ی ۴.۷ گیگاهرتز بهره می‌برد که در صورت نیاز کاربر این فرکانس به ۵ گیگاهرتز نیز افزایش می‌یافت. بدین ترتیب AMD‌ نام خود را به عنوان اولین‌ تولیدکننده‌ی پردازنده‌های کاربری عادی با فرکانس ۵ گیگاهرتز ثبت کرد. اینتل برای رسیدن به این رکورد به ۵ سال زمان نیاز داشت تا با سی‌پی‌یو Core i7-8086K، به رکورد AMD‌برسد. 

پردازنده‌ی هشت هسته‌ای FX-9590، در نوع خود هیولایی بود؛ این پردازنده با توان ۲۲۰ وات، تنها در چند مادربورد خاص قابل استفاده بود و برای خنک‌سازی آن نیز باید از راهکار‌ خنک‌کننده‌های مایع کمک گرفته می‌شد.

سال ۲۰۱۳، اولین SOC چهار‌هسته‌ای دنیا با معماری X86

رقابت در دنیای تبلت‌ها و لپ‌تاپ‌های هیبریدی در سال ۲۰۱۳ شدت زیادی گرفته بود و کاربران به استفاده از این گجت‌ها علاقه‌ی زیادی نشان می‌دادند. بیشتر محصولات بازار از پردازنده‌هایی با معماری آرم بهره می‌بردند که البته قدرت پردازشی چندان بالایی در برابر رقبای X86 خود نداشتند. AMD نیز در همین راستا برای کسب سهم بیشتری از آن بازار، اقدام به معرفی APUهای تِماش (Temash) و کبینی (Kabini) کرد که در هر دو از هسته‌های جگوار (این هسته‌ها در پردازنده‌‌های ایکس‌باکس وان و پلی‌استیشن ۴ نیز به کار گرفته شدند) بهره گرفته بود. محصولات جدید AMD‌ در آن زمان، عنوان اولین سیستم‌روی‌چیپ چهارهسته‌ای جهان بر پایه‌ی معماری X86 را به یدک می‌کشیدند. 

پردازنده‌ی Temash در دو نسخه‌ی دو و چهار هسته‌ای با فرکانس کاری یک گیگاهرتز و توان به ترتیب ۴ و ۸ وات به بازار عرضه شدند. این پردازنده‌ها برای استفاده در تبلت‌ها و محصولات هیبریدی ویندوز ۸ طراحی شده بودند. اما در طرف مقابل پردازنده‌های Kabini‌ در انواع دو و چهارهسته‌ای با فرکانس کاری یک تا حداکثر ۲.۲ گیگاهرتز عرضه شده بودند که منجر به ۹ تا ۲۵ وات توان کاری آن‌ها شده بود تا برای استفاده در اولترابوک‌ها گزینه‌ی ایده‌آلی به شمار روند.

amd threadripper 1950x

سال ۲۰۱۷، ادامه پیشتازی در جنگ تعداد هسته‌ها، با تردریپر

AMD طی دو سال اخیر بخش زیادی از اخبار دنیای کامپیوتر را به خود اختصاص داده است. معماری Zen و پردازنده‌های رایزن این شرکت با توان مناسب به محبوبیت زیادی دست یافتند و در بسیاری از بازارها کمیاب شدند. اما AMD‌ در همین بازه با معرفی پردازنده‌ی ۱۶ هسته‌ای تردریپر ۱۹۵۰X، باری دیگر نام خود را به عنوان اولین پردازنده‌ی ۱۶ هسته‌ای کاربری عادی ثبت کرد. این پردازنده نیز همانند برادران ارزان‌تر خود از معماری Zen بهره می‌برد و بر پایه‌ی لیتوگرافی ۱۴ نانومتری تولید شده بود. فرکانس کاری ۳.۴ تا ۴ گیگاهرتز، توان حرارتی ۱۸۰ وات، پشتیبانی از چهار کانال DDR4 در کنار ۶۴ لین نسل سوم PCIe، تردریپر ۱۹۵۰X را به هیولایی توانمند تبدیل کرده بود که اینتل برای رقابت با آن چاره‌ای جز معرفی سری جدید Core i9 را نداشت.